Tatiana Adelino leva para o palco e para a sala de treinamento a mesma profundidade das trincheiras — com casos reais, frameworks aplicáveis e o diferencial de quem domina CS/CX em mercados regulados e de alta exigência.
A liderança não enxerga valor estratégico na área. Budget é cortado na primeira crise e o time vive justificando sua existência.
Clientes saem sem aviso. Não há Health Score, não há sinal antecipado de risco — só a surpresa do cancelamento no final do mês.
O cliente entra, abre ticket, recebe resposta — e nunca chega ao momento de valor. A ativação demora e o churn nos primeiros 90 dias é alto.
O relatório de CS está cheio de NPS e tickets resolvidos. Mas o CFO quer saber de NRR, expansão e impacto na receita — e a área não consegue mostrar.
Não há acordo claro entre times. Vendas passa o cliente sem briefing, CS atende sem contexto, e o cliente percebe a costura.
Cada pessoa resolve de um jeito. Não há processo, não há playbook, não há consistência. A experiência depende de quem atende no dia.
Tatiana chegou à Toro Investimentos quando não havia área de CS. Saiu com processos, playbooks, métricas e um time funcionando. No Banco BMG, liderou CS e Ouvidoria em um ambiente regulado com altíssima complexidade.
Esse é o método: estrutura + dados + cultura. Não é inspiração — é operação.
30 a 60 minutos para conferências, congressos e eventos corporativos. CS como motor de crescimento, métricas para o C-Level, cultura centrada no cliente — online ou presencial.
Contratar →2 a 4 horas de workshop prático, ou programa completo para times de CS, CX ou liderança — com diagnóstico, personalização e acompanhamento. Do zero à otimização de operações existentes.
Solicitar proposta →Individual ou em grupo. Para líderes de CS que querem acelerar a transição para posições estratégicas, aprender a falar a língua do negócio e construir operações escaláveis.
Falar sobre mentoria →Ebooks, guias práticos e treinamentos em vídeo para profissionais e times. Do iniciante ao gestor sênior — com método, dados e exercícios práticos.
Ver catálogo →Como estruturar CS para que ele pare de ser custo e comece a ser alavanca de receita. NRR, expansão, retenção e o que o C-Level precisa ouvir.
Como aplicar o rigor do CS corporativo na medicina. Jornada do paciente, no-show, fidelização e indicação — com método e dados reais da área de saúde.
Como líderes de CS e CX podem construir equipes que entregam experiência consistente — sem depender de heróis, usando processo e cultura.
Como transformar NPS, CSAT e Health Score em linguagem de negócio. Pitch em 15 minutos, ROI calculado e como conquistar o budget que a área merece.
Não basta declarar missão e valores. Como fazer a cultura de centralidade no cliente sair do papel e virar comportamento diário em todos os times.
A experiência única de quem estruturou CS em fintechs e depois liderou atendimento em hospitais. O que o mercado de saúde pode aprender com o financeiro.
Fintechs, bancos, corretoras — onde CS precisa ser regulado, escalável e mensurável.
Churn, onboarding, expansão de receita e Health Score como centro da operação.
CX como diferencial competitivo em mercados onde produto é commodity.
Onde experiência é literalmente vital — e o método de CS se torna ainda mais crítico.
"Foi a palestra mais comentada do congresso. A Tatiana trouxe dados reais e casos concretos — o público não queria que terminasse. Já está confirmada para o próximo ano."
"Em dois meses de treinamento com a Tatiana, o time parou de ser visto como suporte e passou a participar das reuniões estratégicas. O budget de CS dobrou no ciclo seguinte."
"Eu sabia tudo sobre CS operacional. Com a Tatiana aprendi a falar a língua do CFO. Três meses depois estava na mesa de planejamento estratégico — pela primeira vez."
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